„Mu töötajad saavad minust valesti aru.“

Nii ütles mulle Priit, suurettevõtte äriüksuse juht. Tema meeskonna rahulolu juhiga oli madal, selgelt alla sellele, mida temalt oodati. Talle heideti ette tähelepanematust ja inimestest mittehoolimist. Priit oli kurb ja nõutu, sest tema arvates ta hoolib. Võib-olla mitte kõigist võrdselt, aga hoolib. „Juhina ei saa Sa ju kogu aeg inimesi nunnutada.“

Mõtle ilmateatele. Termomeeter näitab kahte kraadi, aga ilmateade ütleb: tundub nagu miinus viis. Inimene paneb selga selle, mis tundub, mitte selle, mis termomeetril on.

Juhi hoolimisega on sama. Priit arvab end käituvat hoolivalt, tema kraadiklaas näitab pluss kaks. Inimestele tundub see miinus viis ja nad riietuvad selle järgi: ükskõiksus, vastutöötamine. Kui oleks olemas objektiivne mõõdupuu, kui palju Priit tegelikult hoolib, ei loeks seegi. Loeb see, mis inimestele tundub.

Kuulen juhtidelt sageli: „Nad ei saa tegelikult aru.“ Saavad küll, omal moel.

Kui muuta ainult seda, mis inimestele tundub, saab sellest potjomkinlik fassaad. Inimesed näevad selle läbi. Kui muuta ainult käitumist, ei pruugi keegi muutust märgata, sest nad vaatavad endiselt vana pilti.

Priit hoolib. Küsimus on, mida tema meeskond sellest märkab.

Küsi täna ühelt oma inimeselt: „Millised minu juhikäitumised sind kõige rohkem toetavad ja millised kõige rohkem segavad?“ Ja kuula, kuni ta lõpetab.

Toomas Tamsar, Master Certified Coach
„Juht, kes ei leia aega mõtlemiseks, leiab selle hiljem parandamiseks.“

Oma Executive Mastermindi kutsun juhte, kes on piisavalt tugevad, et öelda: seda ma ei tea. Kuni 12 tippjuhti eri valdkondadest, kümme kohtumist aastas. Iga kohtumine keskendub ühe juhi väljakutsele ja igaüks lepib kuuks ajaks kokku ühe konkreetse sammu. Teine lend algab jaanuaris 2027, grupi valin ise. Kui tahad teada, kas see sobib Sinu väljakutsete ja kalendriga, räägime sellest.