- Individuaalne coaching juhile
- Individuaalne coaching juhile
Juhtimiscoaching juhile
Selgem mõtlemine. Kindlamad otsused. Parem juhtimine.
Hea juhtimine ei sõltu ainult teadmistest. Sageli sõltub see sellest, kas märkad oma pimenurki, julged vaadata peeglisse ja oled valmis muutma eelkõige seda, kuidas Sina ise olukorda mõjutad.
Juhtimiscoaching aitab seda teha.
Mõni tuleb coachingusse selleks, et saada paremaks juhiks. Mõni otsib lahendust keerulisele suhtele. Mõni valmistub suureks muutuseks või keeruliseks otsuseks. Mõni tunneb, et senine viis juhtida enam hästi ei tööta.
Harva on probleem selles, et juht ei tea, mida teha. Palju sagedamini teab ta väga hästi. Küsimus on hoopis selles, miks olulised asjad jäävad igapäevatöö alla, miks samad probleemid korduvad või miks kõik tähtsad otsused jõuavad lõpuks tema lauale.
Juhtimiscoaching aitab märgata seda, mida üksi on raske märgata, ja muuta seda, mida juhina saad kõige rohkem mõjutada – iseennast.
Kui mõni juhtimisküsimus käib Sinuga juba mõnda aega kaasas, siis tasub sellele aega anda.
Mis on juhtimiscoaching?
Juhtimiscoaching on regulaarne töö nende küsimustega, mis mõjutavad Sinu juhtimist kõige rohkem.
Need võivad puudutada keerulisi otsuseid, suhteid, muutusi, enesekindlust, pimenurki või seda, kuidas saada paremaks juhiks just selles, mida ja kuidas teed, mitte ainult selles, mida tead.
Hea juhtimine algab juhist endast. Seepärast ei räägi me ainult meeskonnast, eesmärkidest või muutustest. Sama oluline on aru saada, mis Sind juhina edasi aitab ja mis Sind tagasi hoiab. Millised harjumused, uskumused või hirmud mõjutavad Sinu otsuseid rohkem, kui ise märkad.
Sageli ei ole kõige keerulisem küsimus see, mida teha. Keerulisem on aru saada, miks teed ikka ja jälle sama asja, kuigi tead, et see ei vii soovitud tulemuseni.
Juhtimiscoaching aitab need küsimused lahti võtta ja neist edasi liikuda.
Kellele juhtimiscoaching sobib?
Juhtimiscoaching sobib ettevõtjale, juhile või inimesele, kes valmistub juhi rolli võtma. Juhtimiscoachingust võib abi olla, kui oled:
- ettevõtja või omanikjuht;
- tippjuht või juhtkonna liige;
- keskastme juht;
- tippspetsialist, kes liigub juhi rolli;
- juht, kes tahab oma juhtimises midagi muuta.
Juhtimiscoachingusse ei tulda ainult siis, kui midagi on valesti. Sageli tulevad minu juurde juhid, kellel läheb hästi. Nad tahavad juhtida veel paremini, valmistuda uueks rolliks või leida lahenduse küsimusele, mille üle ei ole oma organisatsioonis kellegagi arutada.
Milliste küsimustega juhtimiscoachingusse tulla?
Õige küsimus on see, mis Sulle korda läheb.
Sa ei pea tulema valmis sõnastatud probleemiga. Piisab sellest, et mõni küsimus käib Sinuga juba mõnda aega kaasas või tunned, et senine viis seda lahendada enam ei tööta.
Sagedased teemad on näiteks.
Kuhu ma juhina edasi liigun?
Vahel tuleb tunne, et oled oma töös justkui paigal. Tulemused võivad olla head, aga küsimused ei kao. Kas liigun edasi? Kas see roll on mulle veel õige? Kas peaksin muutma seda, kuidas juhin? Või kas tahan üldse juhtimisest loobuda?
Kuidas teha raskeid otsuseid?
Juhi töö on otsustada. Mõned otsused sünnivad kiiresti. Mõne puhul on kaalul liiga palju – inimesed, tulemused, suhted või tulevik. Hea mõttepartner ei tee otsuseid Sinu eest. Küll aitab ta näha olukorda nii, et otsust on lihtsam teha.
Kuidas saada paremaks juhiks?
Enamik juhte ei vaja rohkem teadmisi. Nad teavad väga hästi, et peaksid rohkem delegeerima, andma selgemat tagasisidet või hoidma tähtsad teemad tähtsana. Küsimus on hoopis selles, miks see igapäevatöös nii sageli tegemata jääb.
Sageli algab muutus hetkest, kui juht lõpetab otsimise teistes ja küsib: “Mida saan mina teha teisiti?”
Muutus sünnib siis, kui muutub see, mida ja kuidas juhina teed.
Kuidas juhtida inimesi ja suhteid?
Juhi töö ei lähe keeruliseks protsesside pärast. Enamasti läheb keeruliseks inimeste pärast.
Mõnikord on keeruline suhe oma juhiga. Mõnikord kolleegiga. Mõnikord inimesega oma meeskonnas. Teist inimest muuta ei saa. Küll saad muuta seda, kuidas ise olukorda mõjutad.
Kuidas hoida fookust ja aega?
Juhi kalender täitub ise. Küsimus ei ole tavaliselt selles, mida veel teha. Küsimus on selles, mida jätta tegemata, et kõige olulisem saaks tehtud.
Kuidas tulla toime uue rolli või suure muutusega?
Uus juhtimisroll, kasvav ettevõte, keeruline muutus või suurem vastutus nõuavad sageli enamat kui uusi teadmisi. Need nõuavad uut moodi mõtlemist ja uut moodi juhtimist.
Kuidas juhtimiscoaching käib?
Koostöö algab vestlusest. Räägime läbi, mis Sind praegu kõige rohkem kõnetab, millist muutust soovid ja kas juhtimiscoaching on selleks õige viis.
Kui otsustame koos edasi liikuda, lepime kokku eesmärgid ja tööviisi. Enamasti kestab coaching 6–12 kuud ning kohtume iga 3–5 nädala järel.
Kohtumistel tegeleme nende küsimustega, mis on Sinu jaoks parasjagu kõige olulisemad.
Aga suurem osa muutusest ei sünni kohtumistel. See sünnib nende vahel.
Seepärast lepime tavaliselt kokku ka selles, mida proovid järgmise kohtumiseni teisiti teha.
Mind huvitab vähem see, mida me kohtumisel räägime, ja rohkem see, mida teed pärast kohtumist teisiti.
Hea juhtimiscoachingu mõju ei ole näha kohtumise lõpus. See on näha nädalate ja kuude pärast – selles, kuidas juhid, kuidas inimesed Sulle reageerivad ja milliseid tulemusi koos oma meeskonnaga saavutad.
Minu viis coachida
Mind huvitab vähem see, mida me kohtumisel räägime, ja rohkem see, mida teed pärast kohtumist teisiti.
Hea juhtimine algab juhist endast. Seepärast ei keskendu me ainult meeskonnale, strateegiale või keerulistele otsustele. Sama oluline on vaadata peeglisse. Märgata oma pimenurki. Saada aru, millised harjumused, uskumused või hirmud mõjutavad Sinu juhtimist rohkem, kui ise märkad.
Paljud juhid püüavad muuta teiste inimeste käitumist. Sageli algab muutus aga sellest, et juht muudab seda, kuidas tema ise olukorda mõjutab. Just seal on juhil kõige suurem mõju.
Ma ei tule valmis vastustega. Aga ma ei piirdu ka ainult küsimuste küsimisega. Vajadusel jagan oma kogemust juhina ja ettevõtjana, vaidlustan mõne Sinu oletuse või juhin tähelepanu pimenurgale, millest oled seni mööda vaadanud.
Minu jaoks ei ole hea juhtimiscoaching huvitav vestlus või hea taipamine. Hea coaching on see, kui mõne kuu pärast juhid teisiti. Kui inimesed Sinu ümber märkavad muutust. Kui muutub see, mida ja kuidas Sa juhina teed.
Juhtimiscoaching või mentorlus?
Juhtimiscoaching ja mentorlus võivad mõlemad juhti toetada, kuid nad ei ole päris sama asi.
Mentorluses on sageli rohkem kogemuse jagamist ja soovitusi. Coachingus on fookus rohkem Sinu mõtlemisel, Sinu eesmärkidel ja Sinu lahenduste leidmisel.
Praktikas võib juhile olla kasulik mõlemat eristada. Mõnikord vajad Sa nõu. Mõnikord vajad Sa hoopis ruumi, kus oma mõte lõpuni mõelda. Juhtimiscoaching on eriti kasulik siis, kui valmis vastus ei aita või kui otsus peab lõpuks tulema Sinult endalt.
Mida juhtimiscoaching annab?
Juhtimiscoaching ei anna valmis juhtimisvalemit. Sellist ei ole olemas. On Sinu olukord, Sinu inimesed, Sinu organisatsioon ja Sinu viis juhtida.
Hea juhtimiscoachingu tulemus ei ole ainult selgem mõte. See on parem juhtimine. See paistab välja selles, kuidas teed otsuseid, pead keerulisi vestlusi, sead prioriteete ja juhid oma meeskonda. Seda peavad teised inimesed Sinu ümber nägema
Coachingu käigus saad:
- mõttepartneri, kellega olulisi küsimusi läbi mõelda;
- parema arusaamise sellest, kuidas Sinu enda käitumine mõjutab inimesi ja tulemusi;
- teise vaate olukordadele, milles oled võib-olla liiga sees;
- selgust oma eesmärkides, prioriteetides ja otsustes;
- tuge konkreetsete juhtimisharjumuste muutmisel;
- rohkem kindlust keerulistes otsustes ja muutustes;
- aega mõelda – seda, millest juhil on sageli kõige rohkem puudus.
Juhtimiscoaching ei ole juhtimisteadmiste omandamine. See aitab muuta seda, kuidas Sa juhina tegutsed.
Miks valida juhtimiscoaching Toomas Tamsariga?
Juht vajab mõttepartnerit, kes mõistab tema maailma.
Olen juhtinud inimesi ja organisatsioone üle 25 aasta, coachinud ligi 500 juhti ning omandanud coachingu kõrgeima rahvusvahelise kutsetaseme – Master Certified Coach (MCC).
See kogemus aitab mul kiiresti aru saada, milles küsimus tegelikult on. Aga lahendusi ei otsi me minu kogemusest. Otsime neid Sinu olukorrast, Sinu kogemustest ja Sinu eesmärkidest.
Ma ei tule kohtumisele valmis vastustega. Küsin küsimusi, jagan tähelepanekuid, vaidlustan vajadusel mõne Sinu oletuse ja aitan märgata pimenurki, mida üksi on raske näha.
Mind huvitab vähem see, mida me kohtumisel räägime, ja rohkem see, mida teed pärast kohtumist teisiti.
Korduma kippuvad küsimused
Mis on juhtimiscoaching?
Juhtimiscoaching on juhile suunatud individuaalne koostöö, kus tegeleme eesmärkide, otsuste, juhtimiskäitumise ja keeruliste tööalaste olukordadega. Coach aitab Sul olukorda selgemalt näha, märgata pimenurki ja leida lahendusi, mis töötavad Sinu olukorras. Juhtimiscoaching ei ole juhtimisteadmiste omandamine. See aitab muuta seda, kuidas Sa juhina tegutsed.
Kellele juhtimiscoaching sobib?
Juhtimiscoaching sobib ettevõtjale, juhile või inimesele, kes valmistub juhi rolli võtma. See võib olla tegevjuht, tippjuht, keskastme juht, juhtkonna liige või spetsialist, kes liigub suurema vastutusega rolli.
Kui kaua juhtimiscoaching kestab?
Tavapärane juhtimiscoachingu protsess kestab 6–12 kuud. Kohtumised toimuvad regulaarselt, enamasti iga 3–5 nädala järel.
Mis teemadega võib coachingusse tulla?
Coachingu teemad võivad olla seotud otsuste, suhete, juhtimisharjumuste, enesekindluse, muutuste juhtimise, uue rolli või küsimustega, mille lahendamine üksi on osutunud keeruliseks.
Kas coach annab nõu?
Mõnikord jagan ka oma kogemust. Aga minu roll ei ole öelda, mida teha. Lõpuks peavad otsused olema Sinu omad.
Mille poolest erineb juhtimiscoaching koolitusest?
Koolitus aitab saada uusi teadmisi. Juhtimiscoaching aitab muuta seda, kuidas Sa juhina tegutsed. Seepärast keskendub coaching Sinu juhtimisele, mitte üldistele näidetele.